理念なき目標・計画なき目標、そして目標なき計画の危うさについて。目標を立てるきっかけとして、あるいは、目標を見直すきっかけとなるような話になれば、うれしくおもいます。
新年の目標は立てましたか？
きょうは 2023年１月８日、年が明けて１週間がたちましたが。新年の目標は立てましたか？
立てたよ！ という人もいれば、立てていない… という人もいるでしょう。いずれにせよ、きょうは「目標」をテーマにお話をしてみます。
結論として、「理念なき目標や計画なき目標、そして、目標なき計画は危ういよね」というお話です。目標を立てるきっかけとして、あるいは、目標を見直すきっかけとなるようでしたら、うれしくおもいます。
それでは、いってみましょう。
理念なき目標の危うさ
突然、「理念」などと大仰なことを言われても… と、おもわれるかもしれませんが。ここで言う「理念」、わたしが考える「理念」とは、平たく言えば「どう生きたいか？」です。
ちなみに、わたしの理念は「じぶんの人生を生きる、他人の人生を生きない」。この点で、会社勤めをしていると、会社からの拘束が増えるために、じぶんの人生を生きづらくなります。
会社員だから、じぶんの人生を生きられないわけではありませんが。独立して仕事をしている場合に比べると、相対的に自由度は下がるだろうということです（わたし自身の実体験からも）。
なので、独立して仕事をし続ける（食べていける）ためには、「年収 〇〇万円」が１つの目標になります。これは、理念にもとづく目標の立てかたです。
いっぽうで、ただただ「年収 〇〇万円あったらいいなぁ」というのは、理念なき目標であり、願望・羨望だと言ってよいでしょう。
それはそれ、という考え方はあるものの。理念（どう生きたいか？）がないと、「なんのために働いているんだっけ？」との迷いに陥りがちだったりします。
また、年収が高い人を見るたびに、「年収は 〇〇万円よりも、もっと多いほうがいいよなぁ…」などと目標が揺らぎがちだったりもします。
そう考えると、理念とは「目標の根拠」だとわかります。根拠がない目標であれば、そりゃあ迷いもするし、揺らぎもするよねぇ、というハナシです。
とはいえ、理念なんて言われてもよくわからない… と、おもわれるかもしれません。であれば、５年先や 10年先といった「少し先の未来」をイメージするのがよいでしょう。
その未来で、「じぶんはどうありたいのか？ どうあってほしいのか？」。言い換えると、「いまは、できていないこと」でもあります。
目標もまた、「いまは、できていないこと」なのですが、理念との違いは「時間軸」です。理念が「少し先の未来」なのに比べると、目標は「もっと近くの未来」というイメージになります。
なお、わたしが新年に立てている目標は、「１年先の未来」を見据えたものです。その目標を達成できれば、理念の実現に近づけるのか？ 近づけるのであれば、それはわたしにとって「正しい目標設定」だという考え方です。
計画なき目標の危うさ
理念を前提にして目標を立てましょう、という話をしました。あたりまえではありますが、「目標を立ておしまい」というわけにはいきません。目標は達成してこそです。
とはいえ、目標を達成するためにはどうすればよいのか？ わたしはまず、計画を立てることだと考えています。
いやいや、そんなのあたりまえだろう？ と、おもわれるかもしれませんが。そのあたりまえが、なかなかできていないものではないでしょうか。少なくとも、過去のわたしはそうでした。
目標を立てて満足をするタイプです。そして、気がつけば半年。あれれ〜、なにもしてないぞぉ… みたいな。
ですから、目標を立てるのと同時に、計画を立てるのがおすすめです。と言っても、わたしは必ずしも「年間計画」を立てているわけではありません。
多くの目標については、「この１ヶ月でなにをするか？」を決めるだけ。月初めのタイミングで、「この１ヶ月のあいだ」になにをするのか？ だけを決めておきます。その先は未定です。
たとえば、「Excelマクロを利用して、〇〇の作業時間を〇〇％削減する」という目標なら、今月の計画は「Excelマクロの本を〇冊読む」といった具合です。
そのうえで、週初めに進捗状況を確認すれば、手つかずのままにはならずに済むでしょう。
また、わたしは毎日のスケジュールのなかにも、計画を織り込むようにしています。本を読むのであれば、「〇時〜〇時まで〇分のあいだ本を読む」とスケジュールしておくのです。
つまり、計画実行のための時間を「あらかじめ天引き」しておく。ここまでしないと、じぶんがやらないこと、計画なき目標が達成されないことを、わたしは経験として知っています。
だいじなことは、綿密な年間計画を立てることではありません。実行可能性が高い計画を立てること。その計画に沿って、具体的な行動を起こすことです。わたしにとっては、「毎朝、時間を天引きする」のがカギになっています。
目標なき計画の危うさ
毎日のスケジュールのなかに、計画を織り込むといいですよ、という話をしました。この点で、毎日のスケジュールを綿密に組んでいる、という人もいるでしょう。
ところが、そのスケジュールが「目標」に沿ったものでなければ、そこにもまた危うさがあります。
極端な例で言えば、１日のスケジュールが、目標の達成とは関係がない会議やら、来客対応やら、メール・電話の対応やらで埋まっているのだとしたらどうでしょう？
どれだけ綿密に組まれたスケジュールであったとしても、目標は達成できず、ひいては理念の実現にいたることもありません。これはなかなかツラい状況だと言えます。
似て非なる状況として、そもそも目標がない計画にも注意が必要です。目標はないが、スケジュールはみっちり、綿密に組まれている… といった状況です。
ややもすると、がんばっている感があるかもしれませんが、あるとき、ふと気がつくでしょう。あれ？ なんのためにがんばっているんだっけ… と。これもまたツラい状況だと言えます。
目標がないと、スケジュールは「目先の雑事」で埋められがちになるものです。目先の雑事とは、言い換えなるなら「過去の後始末」であり、未来を変えられない行動です。
未来を変えたいとおもうのなら、理念を実現したいとおもうのなら（わたしはおもいます）、目標に沿ったスケジュール・目標に沿った計画を立てるのがよいでしょう。
目標なき計画もまた、理念なき目標・計画なき目標と同様に危うさがあるものです。
まとめ
理念なき目標・計画なき目標、そして目標なき計画の危うさについてお話をしました。わたし自身は、「理念・目標・計画」はどれひとつ欠けてもいけない、「３つで１セット」と考えているところです。
目標を立てるきっかけとして、あるいは、目標を見直すきっかけとなる話になったようであれば、うれしくおもいます。
