わが社は黒字なのになぜ資金繰りが厳しいのか？その理由

黒字であれば、資金繰りは順調のはず。なのになぜ、黒字にもかかわらず、わが社の資金繰りは厳しいのか？ その理由について、お話をしていきます。

いっぱん的なイメージを引きずるな。

いっぱんに、黒字（利益が出ている）であれば、資金繰りは順調とのイメージがあるものです。ところが現実には、そうでもないことは少なくありません。

ややもすると、こんな疑問をお持ちの社長もいるのではないでしょうか↓

「わが社は黒字なのに、なぜ資金繰りが厳しいのか？」

まさに、冒頭のイメージを引きずっているがゆえの疑問です。黒字であれば、資金繰りは順調のはず。なのになぜ、黒字にもかかわらず、わが社の資金繰りは厳しいのか？

というわけで、その理由についてお話をしていきます。おもな理由は、次の３つです↓

現実とイメージがあわないのであれば、これらのいずれかに問題があるケースがほとんどです。それではこのあと、順番に見ていきましょう。

わが社は黒字なのになぜ資金繰りが厳しいのか？その理由

【理由１】運転資金の借入を毎月返済しているから

黒字なのになぜ資金繰りが厳しいのか、その理由の１つめ。それは、「運転資金の借入を毎月返済しているから」です。

運転資金とは、銀行借入をする際の「資金使途（借りたおカネの使いみち）」のひとつ。具体的には、仕入代金や諸経費の支払に充てられるおカネをいいます。言い換えると、設備資金（設備購入のためのおカネ）以外のおカネです。

その運転資金の金額を求める算式が、こちらになります↓

運転資金＝売上債権＋たな卸資産ー仕入債務

算式中の「売上債権」は、売掛金や受取手形のこと。売上先からの「入金を待っている金額」です。「たな卸資産」もまた、売れて「入金されるのを待っている金額」です。ゆえに、これらの金額が大きくなると、資金繰りは厳しくなります。

いっぽうで、「仕入債務」とは、買掛金や支払手形のこと。仕入先への「支払を待ってもらっている金額」です。ゆえに、仕入債務が大きくなると、資金繰りはラクになります。

したがって、以上の「入金を待っている金額（売上債権、たな卸資産）」と「支払を待ってもらっている金額（仕入債務）」との差額が、会社が事業を継続するにあたって必要なおカネだ、ということになります。

そこで、運転資金を自前で用意できない会社は、銀行借入をするわけですが。このとき、「毎月分割返済」の約束で借入をする会社が少なくありません。すると、どうなるか？

返済のたびに、手元のおカネは減っていきます。当初は、運転資金分のおカネを借りたのに、返済すればするほど、借りたおカネは減っていくのですから、当然、資金繰りは厳しくなります。黒字でも。

というわけで。本来、運転資金は「毎月分割返済」ではなく、「期日一括返済」で借りるべきものです。これを「短期継続融資」と呼びます。

具体的には、短期の手形貸付で借入する。期日が来たら、審査のうえで基本的には更新をする。よって、実質的には、「借りっぱなし」の状況になる。というのが、短期継続融資です。

どうしたら、そのような借りかたができるのか？ については、こちらの記事をどうぞ↓

[ad1]

【理由２】増加運転資金をあらかじめ手当てしていないから

黒字なのになぜ資金繰りが厳しいのか、その理由の２つめ。それは、「増加運転資金をあらかじめ手当していないから」です。

さきほど、運転資金の算式というものを見ました。再掲します↓

運転資金＝売上債権＋たな卸資産ー仕入債務

この算式について、自社の「売上が増加したとき」のことを考えてみましょう。

いままでよりも、売上債権が増えるはずです。たな卸資産も増えるでしょう。あわせて仕入債務も増えますが、売上債権やたな卸資産ほどではありません。

結果として、運転資金の金額は、売上が増加する前よりも多くなります。なので、売上が伸びる会社ほど、運転資金が必要であり、その運転資金を確保できていないと、資金繰りが厳しくなるわけです。黒字でも。

にもかかわらず、「売上が増加すれば、おカネも増えるはずだ」と、運転資金の確保を怠っている社長がいます。

もちろん、長い目で見ればおカネは増えます。けれども、問題は、おカネが増えるタイミングは「少し遅れてやってくる」ところにあるのです。言うまでもなく、売上債権やたな卸資産がおカネになるまでには、相応の時間がかかるから、ですね。

したがって、売上の増加が予想されるときには、それにともない「増加する運転資金分のおカネ（増加運転資金、と呼びます）」を、あらかじめ手当てしておかなければいけません。

具体的には、向こう１年ていどの資金繰り予定表と、受注見込などの「根拠資料」を準備したうえで、銀行に増加運転資金の融資を依頼しましょう。

黒字倒産の憂き目を見ることがないように、「あらかじめ手当て」しておくことが大切です。

[ad1]

【理由３】新規借入の際に一本化をしていないから

黒字なのになぜ資金繰りが厳しいのか、その理由の３つめ。それは、「新規借入の際に一本化をしていないから」です。

銀行からの借入が増えると、借入の「本数」が増えることになります。借入の本数が増えるとどうなるか？ 毎月の返済額が増えます。これによる資金繰り悪化には注意が必要です。

たとえば、毎月10万円返済の借入をする。そのあと新規借入によって、また毎月10万円返済が増える。これを繰り返せば、完済するまでは新規借入のたびに、毎月の返済が増えることになります。結果、資金繰りが厳しい… ということになるわけです。黒字でも。

では、どうするか？ 新規借入をするときに「一本化」をすることです。既存の借入と新規の借入とをまとめて借入することです。

たとえば、既存の借入残高が 300万円、毎月の返済額は 10万円だったとします。ここで、あらたに 300万円の融資を受けるとして。600万円の融資を受けて、既存の借入 300万円はいちど返済をする。これが「一本化」です。

すると、その後は 600万円の融資１本に対する毎月返済だけで済みます。返済回数を 60回にしてもらうことができれば、毎月の返済額は 10万円でいままでと変わりません。

ところが、あらたに 300万円の融資を受けて、その返済回数が 60回だとすると。毎月の返済額は５万円増えることになります。ゆえに、借入の本数が増えると、資金繰りが厳しくなることを覚えておきましょう。

ですから、借入の本数はできるだけ増やさないこと。一本化をしてもらうこと。ただし、会社の業績が悪いと、銀行は一本化をしたがらないものです。そういう意味では、黒字のときにこそ一本化を依頼すべきだと言えます。

なお、それでも銀行の腰が重いようであれば、「金利は多少高くなっても」と伝えてみるのもひとつの方法です。いまはもともと低金利ですから、多少高くなっても、金額でみればそれほどのインパクトではありません。

それよりも、資金繰りは会社の生命線なのですから、「金利よりも返済額」との考え方もあるでしょう。

まとめ

黒字であれば、資金繰りは順調のはず。なのになぜ、黒字にもかかわらず、わが社の資金繰りは厳しいのか？ その理由について、お話をしてきました。

「黒字＝資金繰り順調」というイメージにとらわれないよう、３つの理由を確認しておきましょう。