この4月からはフリーランスでひとり身。
それでも前職では、税理士法人の社員税理士（一般会社でいう役員）として、それなりのあいだ「管理職」に就かせていただいていました。
税理士事務所の職員としての税理士業務を行いながら、管理業務も並行するという「プレイングマネージャー」スタイルです。
「管理業務の遂行」という面では、正直、時間的に集中することはむずかしい環境でした。
しかし一方で、常に「管理職としての矜持」に縛られていたといえます。
プレイングマネージャーとしては、当然といえば当然ですね。
そんな日常の中で、管理職としてのテーマであり続けたのが、
・管理職とはなにか？
・チームはどうあるべきか？
・組織をどう変えていくか？
管理職であれば、みな一度は掲げるテーマでしょう。
自分の場合は一度なんかでは済まず、ずっと悩み続けたテーマです。
悩みや迷いに答えを求め、管理や組織論については、当時多くの書籍を読みました
（実践の成果について、「胸を張る」ことはできませんが・・・）。
その中から、鋭い切り口で多くの示唆を与えてくれる、おススメの3冊を管理職の経験別にご紹介します。
悩みはじめの”管理職入門者向け
管理職に就いて、1～2年目の入門におススメの1冊。
難しいテーマを読みやすい「小説」として扱いながらも、内容は決して浅くありません。
巨大プロジェクトの管理者である主人公が、話中で気づきや考察として残す「日記」には、大きな納得感と多くの活きる学びがあります。
ソフト開発のプロジェクト管理が話の舞台ではありますが、管理の本質にかわりはなく、どんな業種にも「汎用」可能です！
学べること
・管理の本質
・プロジェクト管理
・組織の人間関係と人事管理
・時間管理 など
関連投稿 → ほんとうに活かせる名言をみつけよう #3 【デッドライン／トム・デマルコ】
悩みに翻弄されている”中堅管理職”向け
管理職に就いて、3～5年目の中堅におススメの1冊。
深まる悩みに「具体的な手を！」と声をあげる管理職に、ひとつの答えを提示してくれます。
この本の1番の軸は、「変革を成功に導く8つの段階」という、組織変革の具体的行動ステップにあります。
人間が持つ「心や気持ち」をないがしろにすることなく、むしろ、いかにして向き合い解決するかに迫ります。
130の組織、400名の面談から得られたエピソードを収録。
ありがちな机上の空論への疑いを退け、解決へのイメージを広げます！
学べること
・組織変革のステップ
・組織における人間心理
・チームのつくり方
・ビジョンの描き方と周知 など
もはや悩みと共存を決めた”永遠の管理職”向け
管理職に就いて、5年目以上のベテランにおススメの1冊。
500ページを軽く超えてくる大容量には、読むたびに新しい学びがあります。
というか、深さが過ぎて、1度や2度で理解するのは困難です・・・
きびしい環境変化に耐え、目的を遂げ続ける組織であるには、個人個人だけではなく、「組織が全体として機能する」ことと説きます。
先に紹介した2冊と比べると、「理論」の書としての要素が強く、その実践は良い意味で読者にゆだねられているといえます。
手にしたら最後、管理の本質をえぐる座右の書として鎮座します！
学べること
・学習する組織とは
・組織の学習障害
・問題解決のための「システム思考」
・自己内省としての「自己マスタリー」 など
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
きょうの執筆後記
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
本日は趣きを変えて書籍紹介です。
本はそれなりに読んでいるので、どなたかの参考になれば、と。
テーマを変えて、ときどきは紹介していきたいと思います。
