『利益が出そう→利益をならす』で銀行融資は受けやすくなる

2019年6月3日

「今年は利益が出そうだぞ」と、言うのなら。「利益をならす」ことを考えてみませんか？

利益を減らして節税をするのではなく、利益をならして銀行融資を受けやすくする。というお話をしていきます。

利益が出そうなら、節税ばかりでなく銀行融資も考える

「利益が出そう」というときに。「ちょっと利益を減らそうか」と考える会社があります。

その目的は、多くの場合（というか、ほとんどすべての場合）、「税金を減らす」ことにあると言ってよいでしょう。

税金は「利益 × 税率」で計算されることから、「利益を減らせば、納める税金も少なくてすむよね」と。そんな感じです。

それはそれとして。同じ「利益が出そう」でも、「利益を減らす」のではなく、「利益をならす」という発想がある。というのが、ここからのお話です。

つまり、こういうことです ↓

上図のとおり、今年の利益を減らした分だけ来年の利益を増やすのが「利益をならす」です。単純に今年の利益を減らしてしまう、減らしっぱなしの「利益を減らす」との違いはそこにあります。

このように「利益をならす」ことで、来期の「赤字を回避」しやすくなります。その結果、銀行融資が受けやすくなる、というのが「利益をならす」の効果です。

銀行は「赤字の会社」を好みません。平たく言えば、赤字の会社におカネを貸しても返してもらえそうもなから、というのがその理由です。

であるならば。来期の赤字を回避して、銀行融資を受けられるように、「利益が出そう」なら「利益をならす」のも選択肢として覚えておきましょう。

加えてもうひとつ。「利益をならす」の発想は、「試算表」も同じです。

さきほどの「利益をならす」は、毎年つくる「決算書」のお話でしたが、毎月つくる「試算表」もまた、「利益をならす」と銀行融資は受けやすくなる。そういうことです。

いちおう図解すると、こうなります ↓

決算日から数ヶ月も過ぎたところで融資を受けようとすると、銀行から「試算表を見せて」と言われます。

そのときに赤字が出ている月があると、どうしても「決算書でも赤字」をイメージしてしまうものです。毎月の積み重ねが、決算書ですから。

したがって、試算表は毎月ずっと黒字のほうが融資が受けやすくなります。繰り返しになりますが、銀行は赤字を好まず、黒字を好むからです。

決算書の赤字には気を使うのに、試算表となると「わりとあっさり」と単月赤字を計上している会社は少なくありません。毎月の試算表も、赤字に気を使いましょう。

というわけで。「利益が出そう」なら「利益をならす」と考えたときに、具体的にどう「利益をならす」のか。その方法について、このあとお話をしていきます。次の５つです ↓

「利益が出そう」なら「利益をならす」の方法

収入を先送りする
費用を前倒しする
費用の引当をする
前払費用の科目を使う
利益を予測する

それでは、このあと順番に見ていきましょう。

「利益が出そう」なら「利益をならす」の方法

《方法１》収入を先送りする

利益をならすにあたって、収入を先送りするという方法が挙げられます。

具体的には、決算日近くの売上を今年ではなく、来年に先送りする。月末近くの売上を今月ではなく、来月に先送りする。

もちろん、売上は「相手（お客さま）」あってのことですから、こちらの意向どおりに先送りできるとは限りません。そういう意味では、むしろ先送りできるケースは少ない、とも言えるでしょう。

けれども、「場合によってはそういう方法もあるんだ」というオプションを頭に入れておくことが大切です。

「売上はコントロールできないもの」と思い込んでいると、できるはずの先送りのチャンスも見逃してしまいます。

なお、売上に比べればコントロールしやすい収入というものもあるはずです。たとえば、固定資産の売却による利益、保険の解約による利益など。

売却にしても解約にしても、こちらでタイミングを決めやすいところです。実行するときには「利益をならす」ことも考えて、そのタイミングをはかるようにしましょう。

《方法２》費用を前倒しする

前述した《方法１》とは逆の考え方として、費用を前倒しするという方法が挙げられます。

来年にかけようとしていた費用を、今年のうちにかけてしまう。あるいは、来月にかけようとしていた費用を、今月のうちにかけてしまう。

費用については、基本的に「自社・じぶん」に決定権がありますから、タイミングはコントロールしやすいはずです。

「利益をならす」ことも考えて、費用をかけるタイミングをはかるのがよいでしょう。

ところで、「費用の前倒し」と「費用のムダ使い」は別モノです。あたりまえだろうと思われるかもしれませんが、実際には混在が多いところです。

たとえば、利益が出そうだからと、決算日前に「みなで飲み食い」することにした。これは、前倒しではありません。もともと決まっていたことではありませんから。

もちろん、みなで飲み食いがすべてムダ使いだ、とまでは言いませんが。

それでも、「利益がでそうだから（＝税金を払いたくないから）」との理由でかける費用は、おおむねムダ使いであることが少なくない。という「あるある」は知っておいて損はないでしょう。

《方法３》費用の引当をする

利益をならすにあたり、「費用の引当（ひきあて）」という方法があります。

一例として。お客さまに毎年12月に30万円のお歳暮を贈っている、という３月決算の会社について考えてみましょう。

このような会社の試算表を見ると、12月にお歳暮費用（接待交際費）がまとめてドカンと30万円が計上されているはずです。

ところが、この場合。12月の費用が他の月に比べて30万円多くなることから、赤字になる可能性が高まります。

そこで。このお歳暮費用を１年間でならして計上しよう、というのが「引当」です。いわゆる「仕訳」でいうと、こうなります ↓

	借方・勘定科目	借方・金額	貸方・勘定科目	貸方・金額
毎月末日	接待交際費	25,000	引当金	25,000
お歳暮費用支払時	引当金	300,000	現金預金	300,000

上記のように仕訳をしておけば、お歳暮費用については毎月 25,000円ずつの負担となり、12月だけ費用が多くなることを避けられます。

ほかにも、お中元費用や社員旅行の費用、人材採用の費用など、１度に集中してしまう費用はいろいろです。必要に応じて引当を検討してみましょう。

《方法４》前払費用の科目を使う

さきざきの費用を前払いしたというようなケースでは、「前払費用」の科目を使うことで「利益をならす」という方法があります。

たとえば、年払いの保険料。生命保険なり損害保険なり、経費にできる保険料を１年分まとめて支払う場合。支払ったときに全額を経費にすると、当然、その月の経費が多くなります。

結果、保険料を支払った月は、赤字になる可能性が高くなる。ゆえに、年払いの保険料は、毎月に振り分けるわけです。年払い保険料が 300,000円だとして、仕訳にするとこうなります ↓

	借方・勘定科目	借方・金額	貸方・勘定科目	貸方・金額
年払いしたとき	前払費用	300,000	現金預金	300,000
毎月末日	保険料	25,000	前払費用	25,000

上記のように仕訳をしておけば、保険料については毎月 25,000円ずつの負担となり、年払いした月だけ費用が多くなることを避けられます。

ほかにも、家賃の年払い、年会費、年間保守料、年間利用料など、前払いにあたる費用はいろいろです。必要に応じて「前払費用」を使うことを検討してみましょう。

また、年払いに限らず、「数カ月分を前払い」というようなケースもあるはずです。やはり前払費用を使えば、「利益をならす」ことに役立ちます。