社長が決算書を見るときに、もし、「損益計算書を上（売上高）から下（利益）まで眺めておしまい」という見方をしていたら。
損益計算書は売上だけを見ればいい、という見方もありますよ。というお話です。
また、そんな乱暴なことを言う。
社長が決算書を見るときには、いったいどういう見方をするのがいいか？ もちろん、自由に見ればいい。というハナシではありますが、もしも「こんな見方」をしている場合には、ちょっと見方を変えるのがよいかもしれません。
それは、「損益計算書を上（売上高）から下（利益）まで眺めておしまい」という見方です。これに対する、おすすめの見方は「損益計算書は売上だけを見ればいい」になります。
などと、言うと。また、そんな乱暴なことを言う。と、各方面（どの方面？）から叱られそうですが。わたしなりの「理屈」はありますし、「ひとつの見方」として、知っておくのもよいのではないでしょうか。
というわけで、「損益計算書は売上だけを見ればいい」の理由は次のとおりです↓
- ほんとうにだいじなのはおカネだから
- モノサシとして売上が必要だから
- 利益よりも利益剰余金だから
【おまけ】利益は計画するもの
これらの理由と、具体的な決算書の見方について、順番に確認をしていきましょう。
損益計算書は売上だけを見ればいい、の理由
【理由１】ほんとうにだいじなのはおカネ
損益計算書を上（売上高）から下（利益）まで眺めるのは、「売り上げてナンボ、利益を出してナンボ」との考え方があるからでしょう。これを責める意図はなく、売上も利益もだいじなものです。
ところが、これよりももっとだいじなものがあります。それが、おカネです。売上や利益がいくらあっても、おカネがなくなれば会社はつぶれてしまいます。
いやいや、売上や利益があったら会社はつぶれないだろう？ と、思われるかもしれませんが。世の中には、「黒字倒産」の言葉もあります。売上や利益があっても、おカネがなくなって、つぶれる会社はあるのです。
では、そのだいじなおカネは、決算書のどこを見ればわかるのか？ 貸借対照表の「いちばんはじめ」に、「現金預金」として掲載されています。
ところで、なぜ、現金預金は貸借対照表の「いちばんはじめ」に掲載されるのか？ ちょっとくわしい方だと「流動性（換金性）が高いからだ」とお答えになるでしょう。が、それではまだ遠い。
より正確な解答は、「流動性がだいじだから」です。
流動性、つまり、換金性の高さがだいじなのであり、だから、貸借対照表は「流動性が高い順」に掲載されている。だから、現金預金はおカネそのもの（換金性がMAX）なので、いちばんはじめに掲載されている、という結果論にすぎません。
ゆえに、損益計算書を眺めるよりもまず、貸借対照表の「いちばんはじめ」を確認するところからはじめるのがよいでしょう。おカネは会社の生命線。まずは、「どれだけの現金預金があるか」を確認です。
ちなみに。貸借対照表に掲載されている現金預金は、「決算日現在」の金額であることを忘れてはいけません。言い換えると、いま現在の金額ではないし、将来の金額でもないということです。
なにをあたりまえのことを言っているのか？ と、思われるかもしれませんが。現金預金は、「先読み」が必要だということです。決算書にしても試算表にしても、現金預金の金額を確認するだけでは不十分。
この先、３ヶ月後、６ヶ月後に「いくらになりそうなのか」を把握することが大切になります。できれば１年後まで把握することができると、おカネがほんとうになくなる前に手が打てるでしょう。
で、おカネを先読みするためのツールが、「資金繰り予定表」になります。これをつくっている会社は、けして多くありません。つくれないのであれば、つくりかたから学んでいきましょう。そのあたりは、こちらの記事も参考にどうぞ↓
【理由２】モノサシとして売上が必要
いましがた、貸借対照表で「どれだけの現金預金があるか」を確認しましょう、という話をしました。でも、いったいどれくらいの現金預金があればいいのだろう？ と、思われるはずです。
このとき、「モノサシ」になるのが、損益計算書に掲載されている「売上高」になります。結論として、現金預金は「最低でも平均月商の２ヶ月分以上、できれば３ヶ月分以上、理想は６ヶ月分以上」です。
どれだけの現金預金があるのか、どれくらいの現金預金があればいいのか、をはかるための「モノサシ」を得るためには、冒頭のとおり「損益計算書は売上だけを見ればいい」ということになります。
売上が掲載されている場所もまた、損益計算書の「いちばんはじめ」です。現金預金と同じく、ほんとうにだいじなものは「いちばんはじめ」に掲載されている。決算書は、ほんとうによくできたしくみです。
それはそれとして。
決算書や試算表の現金預金を見て、「平均月商の●ヶ月分ある」でおわらせてはいけません。「平均月商の●ヶ月分にしよう」といった、「現金預金目標」を掲げることが大切です。目安は、前述したとおり、「できれば３ヶ月分、理想は６ヶ月分」になります。
売上や利益の目標を掲げる社長は少なくありませんが、現金預金の目標を掲げる社長は多くありません。けれども、会社にとってほんとうにだいじなのは「現金預金」だったはずです。
なお、業績不調で売上が減少しているようなときには、売上は「モノサシ」として適しません。代わりに「販売費および一般管理費」の合計額を使うとよいでしょう。
そもそも、売上をモノサシにしているのは、「販売費および一般管理費」を負担できるだけの売上があることを前提にしているからです。
売上が減っても、会社は「販売費および一般管理費」の支払をしなければならず（コストカットしない限り）、「販売費および一般管理費」の３ヶ月分や６ヶ月分の現金預金が必要だ、と考えましょう。
[ad1]【理由３】利益よりも利益剰余金
損益計算書はほどほどにして、貸借対照表に目を向けた場合。現金預金に加えて、もうひとつ。ここだけは見ておくべき、というものが「純資産の部」の合計額です。
純資産とは、「自己資本」とも呼ばれるものであり、「自己資本比率が高い会社は、安全な会社」などというハナシを、いちどは聞いたことがあるのではないでしょうか。
その「純資産の部」の合計額がマイナスになっていないかどうか？ を確認します。もしマイナスになっていたら、それは「資産の合計＜負債の合計」の状態にある、ということです。
資産よりも負債が多いだなんて、なんだかマズそうだな… と思いますよね。事実、危ないです。この状態を「債務超過」と呼びます。債務超過になると、銀行融資が極端に受けにくくなることを覚えておきましょう。
逆に、「純資産の部」の合計額がプラスで、大きければ大きいほど、会社は安全な状態となり、銀行融資も受けやすくなります。融資が受けやすくなれば、借りたおカネで、現金預金を目標に近づけることも可能です。
借金はイヤだ、と思われるかもしれませんが。使わずに現金預金として置いておく限り、返済に困ることはありません。利息の負担はありますが、いまは低金利です。それに、利息は経費ですから「節税効果」もあります。現金預金を増やすための借金まで、毛嫌いしないことです。
では、どうしたら「純資産の部」を大きくすることができるのか？ ズバリ、利益です。
毎年の利益の金額を積み上げたものが、「純資産の部」のなかに掲載されている「利益剰余金」になります。よって、開業から現在までの利益の累計が「利益剰余金」の金額です。だとしたら、「利益剰余金」の金額を「期数」で割り算すれば、平均的な年間利益がわかります。
利益に関して言えば、損益計算書で「瞬間的」な利益を見るよりも、貸借対照表の「利益剰余金」から平均利益をみるほうが、「会社本来のチカラ」をつかみやすいとも言えるでしょう。
この点で、「税金を払うくらいなら、経費を使う」という社長もいますが、それは利益を減らす行為であり、利益剰余金を減らす行為であり、会社を弱くする行為であることは理解しておきましょう。
税金を払わなければ、利益剰余金を大きくすることはできないし、会社を強くすることもできない。これは意外と、知られていない・理解されていない部分です。
【おまけ】利益は計画するもの
損益計算書は売上だけを見ればいい、と聞いて。損益計算書の「利益」を軽視し過ぎではないか？ と、思われたかもしれません。
たしかに、「ことばのアヤ」ということはありますから、損益計算書の利益も見たほうがいいです。要は、損益計算書ばかりではなく、貸借対照表も見ましょうよ、というのが話の本質になります。
加えて、もうひとつ。利益に関して言えば、損益計算書で「実績」を見るだけではなく、「計画」をすることが大切です。会社には、「出さなければいけない利益の金額」というものがあります。
少なくとも、費用を支払えるだけの利益、費用とは別に、借入金を返済するための利益が必要です。それだけの利益がなければ、おのずと手元のおカネを取り崩すことになりますから、それが続けば会社はつぶれてしまいます。
ですから、「出さなければいけない利益の金額」から逆算して、必要な売上高を計算する。これを、目標売上高として、実行状況を管理していくのがよいでしょう。
もちろん、内部留保を増やすための利益や、設備投資をするための利益などを織り込んで、目標売上高を逆算することも考えられます。この場合には、当然、目標売上高はより高くなります。
利益を計画することで、現金預金を増やす、利益剰余金を大きくすることを実現していきましょう
まとめ
決算書を見るときに、「損益計算書を上（売上高）から下（利益）まで眺めておしまい」という見方をしている社長は少なくないようです。
そんなときには、「損益計算書は売上だけを見ればいい」という見方も、いちど試していただければと思います。
- ほんとうにだいじなのはおカネだから
- モノサシとして売上が必要だから
- 利益よりも利益剰余金だから
【おまけ】利益は計画するもの
