社長が決算書を見るときに、もし、「損益計算書を上（売上高）から下（利益）まで眺めておしまい」という見方をしていたら。 損益計算書は売上だけを見ればいい、という見方もありますよ。というお話です。

決算書は、いったいどこを見ればいいのやら… と悩む社長は少なくないようです。 そこで、社長が決算書で見るべき３つの勘定科目について、お話をしていきます。

売上は前期比〇％増！ ただし根拠なし、みたいな計画はやめましょう。 けれども、計画そのものが無いよりはマシと言える。その理由についてお話をしていきます。

コロナの影響によって、厳しい資金繰りを強いられている会社は少なくありません。 結果として、売上代金の未回収が増えるかもしれない。そう考えて、いままで以上に「売上代金の未回収」に備えるようにしましょう。という、お話をしてい...

会社が持続するために必要な売上、言い換えると「資金繰り分岐点売上高」について。 前編でお話をした「計算式」には、さらなる「派生」がある。ということをお伝えしていきます。

会社にとって「持続」は大きな関心ごとです。 というわけで。会社が持続するために必要な売上、言い換えると「資金繰り分岐点売上高」についてお話をしていきます。

売上高もだいじな目標値のひとつではありますが。ほかにも、社長が考えておきたい、考えておくとよい目標値もあるものです。 というわけで。「売上高」以外に考えておきたい目標値について、３つほどお話をしていきます。