コロナ禍での借入によって「据え置き」となっていった返済がはじまった、もうすぐはじまる。ところが、返済できるだけのおカネも利益もない… そこで、アフターコロナの資金繰り策として検討すべき銀行融資について、お話をしていきます...

銀行融資のリスケジュールに必要な「経営改善計画書」。とはいえ、経営改善計画書などつくったことがない… という社長は少なくないものと推測します。 そこで、リスケに失敗する経営改善計画書の特徴についてのお話です。

利用実績が増えている「資本性借入金（資本性劣後ローン）」について。利用を検討する際の、よくある勘違いをまとめてみます。

Ａ社ではもう融資が受けられない、それならＢ社で融資を受けよう。と、考える社長がいます。 可能ではあるけれど、注意が必要。というわけで、問題事例と対応策についてのお話です。

創業２期めの銀行融資が、実は難しかったりもします。というわけで、その理由と事前策についてのお話です。

ちょっとおカネに余裕ができたときに、なにげなく定期預金をしている会社がありますが。 融資を受けている銀行に定期預金をしていると、デメリットもありますよ。という、お話です。

銀行融資の金利は高い、というのなら。そうでもない、と言える理由についても押さえておきましょう。 金利を嫌いすぎると、必要な借入ができずに資金繰り悪化の原因になることがあります。

あえて、発刊は古いけれど今も勉強になる銀行融資の本をご紹介してみます。 銀行融資の基本的な考え方、根幹となる考え方でみれば、昔も今も変わらない部分はあるものです。

いよいよアフターコロナも見え始めている、きょうこのごろ。 ウィズコロナの銀行融資とアフターコロナの銀行融資とを比較することで、違いはどこにあるのかを確認していきます。

銀行融資を受けている会社の社長であれば、「金利の常識」は理解している。と、思われるかもしれませんが。 間違い・勘違いもありえますから、再確認をしておきましょう。という、お話をしていきます。

在庫について、銀行から「架空・不良」を疑われると、融資が受けられなくなるかもしれません。 そこで。銀行の言動からわかる、架空在庫・不良在庫を疑われているのはこんなとき、についてお話をしていきます。

おカネがない… その原因を特定しないまま、適切な手を打てずにいる会社もあります。 そこで。会社におカネがないのはなぜなのか？ その原因を５つに切り分けつつ、対応策までお話していきます。

銀行は、融資先の決算書について、「役員借入金は資本とみなす」というハナシがありますが。 必ずしも資本とみなすわけではありませんよ、という話をしていきます。